联华和华联是什么关系?

联华和华联同属百联集团旗下。

百联集团拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等 6 家上市公司，百联集团拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一百货商店、永安百货（华联商厦）、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等。

百联集团拥有遍布全国 25 个省市超过 7000 家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态，在职员工超过 5 万人，从业员工 17 万人，是国内大型流通产业集团。

扩展资料：

竞争中的华联、联华

2005 年，为抵御外商的竞争压力，商务部与国家开发银行确定了20 家重点培育的大型流通零售企业，为华联、联华提供500亿元政策性贷款，用于基建和重组。北京华联、上海百联（上海华联的母公司）等大型国企都在此列。

但给钱的助力远远不够挽回局势，与工业生产企业相比，流通零售行业的国有企业改制晚了十多年，仍延续着债务复杂、职工臃肿、管理混乱等旧病。一旦开放竞争，便日见亏损。

而就在华联、联华等昔日贵族没落的同时，民营福州永辉超市在重庆开设分店，开始了外地扩张之旅。阿里、京东等电商经营的网上卖场更是来势汹汹。2016 年，Kantar Retail 发布的中国零售商综合排名，前十里已找不到华联和联华的名字。

参考资料来源：凤凰网-华联、联华、世纪联华…到底有什么关系？

参考资料来源：百度百科-百联集团

世纪联华是不是国营企业

世纪联华不是国营企业，世纪联华超市加盟（「联华超市」或「本公司」）于一九九一年起在上海开展业务，于十五余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。

拓展资料：

于二零零五年十二月三十一日，联华超市的总门店数目已经达到3，609家（不包括本公司联营公司经营的门店），遍布全国21个省份及直辖市，世纪联华超市加盟继续保持中华人民共和国（「中国」）世纪联华超市加盟最大的零售连锁超市公司的行业领先地位，连续九年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市营办商。联华超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港联合交易所有限公司（「联交所」）上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。世纪联华超市加盟及其附属公司（「本集团」）经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，世纪联华超市加盟照顾了广大消费者的不同需要：三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「快客便利」品牌不断扩张。近年来，「联华超市」、「快客便利」获得中国连锁经营协会特许委员会评定的「中国优秀特许品牌」之一。

80年代初期，这类百货商店仍然受着计划经济下臃肿的三级批发体制制约，它们不得向厂商直接采购商品，只能从上级的地区、省级、国家级批发站进货和中转，环节多、流转慢、效率低。

80年代中期，三级批发体制逐步取消，百货零售业开始繁荣。趁此时机，商务部拨款一亿多元，1985年，在14个沿海开放城市开办现代化商厦，并采取统一的名称和标识，而他们启用的名称就是华联。

此后，华联商厦陆续进驻内陆城市，成为「百货大楼」「友谊商场」之外的第三大国有百货商厦阵营。

新崛起的华联商厦豪华气派，内外面貌焕然一新，动辄拥有上万平米营业面积。现代化的华联商厦往往拥有所在地第一条手扶电梯、第一台中央空调、乃至第一套自动消防系统。

到1994年，全国各地的华联商厦已达30多家。不过，这些华联商厦企业之间互不隶属，只是松散的联谊关系，共有名称和标识，同属于一个名叫「全国华联商厦集团」的协会组织。

复星集团郭广昌简历(精选15句)

1、 个人简介

2、 复星坚决执行两项，一是从不炒股，二是一切都需要有价值的创造。

3、 郭广昌出生在一个农民家庭。1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。

4、 主要行业:生物医学和房地产行业地位:复星实业(600，1998年6月)是上海最大的房地产开发商之一。

5、 1992年，25岁的他和4名同学(自称复旦五剑客)用8万元创业，从事市场调研、食品、电子化工产品生产。

6、 1997年，郭广昌以国际市场为目标，积极在巴西、印度、南非等国家拓展业务，首批获得民营科技企业自营进出口权。

7、 没有现金流，就没有回报，没有价值创造，我们就不会这样做。事实上，有人总结说，郭广昌最擅长的努力是资本运作。

8、 1993年进入房地产销售和生物医学领域，开始生产乙肝诊断试剂。第一桶金是通过乙肝诊断试剂获得的。1993年5月，郭广昌投资开发基因工程检测产品。

9、 近年来，在资本市场上，许多擅长资本运营的商业鳄鱼发生了事故，或者资本链无法拉伸，或者因为非法经营，郭广昌说：或者一句话，lsquo;现金为王rsquo;。

10、 据国际信用评级机构介绍，复星集团2004年销售收入180亿元，净利润23亿元。郭广昌持有复星集团58%的股份，2005年以95亿美元的价格排名第七。他是十届全国人大代表。

11、 复星集团早就想通过红筹方式在境外上市，此事筹划已久。据知情人士透露，郭广昌已通过自己的境外资本全资收购复星集团，准备将复星集团变身为外资企业，整体打包上市。

12、 自1996年10月以来，郭广昌投资近5亿元，积极参与现代医药、信息产业、房地产领域多家大中型国有企业的合资合作和转型嫁接，整合资源，发挥优势，开展资源优化配置和1 12的共同发展。

13、 复星在张志祥的建龙钢铁投资5亿元，并于2002年成立了德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市联华超市的股份。其房地产企业复地集团是上海最大的房地产开发商之一，计划在香港上市。复星还持有著名财经报纸《21世纪商业先驱报》的股份。

14、 他利用股权滚雪球和小资本控制大资产，从投资到逐步控制，再到绝对控制，成为复星不断壮大的利器。因此，一些学者高度评价郭广昌，认为郭广昌是中国资本市场上最活跃的企业家之一。虽然它是多元化的管理，但由于科技创新，它追求阳光利润，热衷于公益事业，成为阳光财富的代表。

15、 1998年，复星工业上市，是上海现代生物医学领域第一家私营上市企业。复星集团开始从事房地产、钢铁、金融等行业的多元化进程。郭广昌的投资集中在上海。目前，他控股并参与了5家上市公司和其他70多家公司。包括复星工业、豫园商城、友谊、灵瑞、天药、南钢等，是内地著名的资本鳄鱼。

世纪联华是上市公司吗

世纪联华是上市公司。据公开信息显示2003年至今，世纪联华在香港上市，成为国内首家在香港主板挂牌上市的连锁超市企业。旗下拥有国内著名连锁零售品牌联华、世纪联华、快客、华联。及2019年全新亮相的体验型超市品牌吾安食集，以品类、品种和本地化生活服务。

世纪华联和世纪联华到底是什么关系？

世纪华联与世纪联华是完全没有关系的，世纪联华是百联集团旗下的大卖场，百联集团是国内商贸流通领域最大的企业集团；世纪华联可能就是一个地方性的小超市。

扩展资料：

联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。

于二零零九年十二月三十一日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到4,930家（不包括本公司联营公司经营的门店），遍布全国22个省份及直辖市，继续保持中华人民共和国（以下简称「中国」）快速消费品连锁零售行业的领先地位。联华超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港联合交易所有限公司上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。

开设首个商业综合体

世纪联华接替卜蜂莲花在杭州开设首个商业综合体。悬而未决的杭州卜蜂莲花（原易初莲花）闭门歇业一事，终于有了下文。“隐身”半年之余的接收方浮出水面，正是此前本报预测的杭州联华华商集团。除接手卜蜂莲花原有地下一层物业外，杭州联华华商集团还一举拿下原和平家私广场物业，合并后的整栋大楼共四层，使用面积可达40000平方米。

败退石家庄

世纪联华，最早进入石家庄的外来超市，在中国连锁超市排名中位列第一的“超市老大”，在耕耘10年后，最终仍没能摆脱“外来商企败走石家庄”的怪圈。随着世纪联华最后一家店石岗大街店的谢幕，“新主人”也即将登场。8月1日，北国超市正式接手，开始进入重新装修。

外来超市在石家庄却连连失意，这已经不是个案了，是不是一个水土不服就能解释得了呢？而北国超市的高歌猛进也俨然成为一种“北国现象”。两个极端，已成为石家庄商业两大“怪现象”。

参考资料：百度百科-世纪联华

联华,华联,世纪华联,世纪联华都什么关系?搞不清啊，看的头晕！

【联华,华联,世纪华联,世纪联华都什么关系?搞不清啊，看的头晕】

联华、华联、世纪华联、世纪联华同属国内商业巨头百联旗下。

2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团宣布合并，由它们组成的中国“商业航母”———百联集团有限公司正式挂牌成立。

2003年9月，百联宣告成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团被八大事业部和四大职能中心所取代，百联重组大幕由此拉开。

超商事业部无疑是国内商业巨头百联的“重头戏”，它包括两个大卖场、标超、便利店三大业态，全国网点超过5000个，一年销售额占据百联的“半壁江山”。其中，由于几个公司合并的关系，百联超商的三大业态分别包涵2个品牌，面临整合重任，共有联华、华联、世纪联华、华联吉买盛、快客、罗森六大品牌。作为分别在香港和内地上市的两家国内最大连锁超市，联华与华联的业务整合，至今仍是百联集团进行有效整合“最难啃的一块骨头”。

资料显示，百联集团下辖百联股份、华联超市、友谊股份、物贸中心、第一医药和联华超市六家上市公司。

集团2006年工作会议资料显示，集团核心业态将集中在百货、购物中心与超市三块，分别以“东方商厦”、“百联”、“联华”品牌为主打。 其中百货和购物中心将以百联股份为平台进行整合。而超商业务则主推联华品牌，目前不会放入百联股份之中。

百联集团的超市业务整合之所以困难。主要是因为品牌众多、产权关系极为复杂。尤其是分别在H股上市的联华超市(0980，HK)和在A股上市的华联超市(600825)，资产存量相当，运营模式和品牌策略都极为相似，如何整合成为集团高层最为头疼的问题。

百联集团高层多次强调，两者整合其中涉及到内地和香港资本市场的条规限制。而实际上，两者在简单的采购、配送等业务上也几乎是不相往来，相互独立。

在百联集团没有成立前，华联超市在老牌零售人华洲的带领下，风光一时。后起之秀的联华则在“最讲韬略”的王宗南领导下，以“跳跃式”和“推土机”式的发展模式，硬是将华联赶下了连锁超市老大宝座。

百联集团的组建，将两家企业和两个强势领导人推向了面对面交锋的境地。在当时看来，两家企业合并似乎是立即执行的事情，而业绩、应变能力以及其他各方面的复杂因素，则成为左右胜负的关键。

最终，华洲离开了百联集团，王宗南大获全胜。但联华、华联的合并却也因此停滞了下来。

与资本市场的大举收购不同，百联集团对二者的整合是逐步展开的。对两者似乎也有厚此薄彼之嫌，提出要打造联华为全国知名超市品牌。

二者的近况也大不相同。2005年，联华在全国进行了一系列的收购扩张，大卖场业态发展迅速。而华联超市则十年来首次陷入亏损境地，2005年实现净利润率与去年同期相比下降50%以上。

王宗南接下来要做的对华联和联华的整合顺理成章。